Program
Program
Szanowni Państwo,
Zapraszamy Państwa do udziału w konferencji, której organizatorem jest INFOR Training oraz miesięcznik Personel i Zarządzanie. Ogólnopolski Kongres Personel i Zarządzanie odbędzie się w terminie 5-6 czerwca b.r. w Warszawie w Hotelu InterContinental.
Zaproszeni do współpracy specjaliści podzielą się z Państwem praktyczną wiedzą z zakresu zarządzania zmianą w organizacji. Konferencja jest okazją do wymiany doświadczeń i poznania światowych trendów i narzędzi wspierających nowoczesne metody zarządzania organizacją w perspektywie zmiany.
Serdecznie zapraszamy.
Katarzyna Konieczna Sławomir Chrzanowski
Redaktor Naczelna Prezes
"Personel i Zarządzanie” INFOR Training Sp. z o.o.
Wśród uczestników konferencji rozlosujemy laptop Acer Extensa ufundowany przez firmę RAMZES
DZIEŃ PIERWSZY: 5.06.2008 r.
KONFERENCJA - ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
Zarządzanie zmianą w organizacji – czy kultura pomaga firmom w Polsce we wprowadzaniu zmian? Spojrzenie empiryczne.
- Co – z kulturowego punktu widzenia – ma znaczenie dla sukcesu zmian?
- Jaka jest polska kultura?
- Czy kultura organizacyjna może zmodyfikować profil narodowy?
- Jak skutecznie zarządzać zmianą w polskiej firmie?
Prowadzący: Piotr Gryko – Senior Partner, House of Skills
Jakie obszary HR możemy przekazać do outsourcingu?
- Outsourcing strategiczny – szansa czy zagrożenie?
- Kiedy stosować outsourcing HR?
- Jakie obszary HR możemy przekazać w outsourcing?
- Korzyści wynikające z przekazania procesu na zewnątrz firmy
- Od czego zacząć proces zmian?
Prowadzący: Paweł Żak – Prezes Zarządu TETA HR Center Sp. z o.o.
Zarządzanie Ludźmi, zarządzanie zmianą - nowe zadania dla Dyrektora Personalnego?
Coraz częściej zmiana jest traktowana w organizacjach jako coś normalnego, ale również często zmiana jest odbierana przez pracowników negatywnie. Ponad 70% zmian kończy się niepowodzeniem. Z dziesięciu głównych powodów niepowodzeń dziewięć z nich ma związek z ludźmi. Przeprowadzenie zmiany to proces skomplikowany i trudny.
- Kto jest to w stanie wytrzymać? Ludzie
- Co może zrobić Dyrektor Personalny?
Prowadzący: Alicja Ozdowy-Bietkowska - PricewaterhouseCoopers
"Kij w mrowisko. Zaangażowanie mrówek w procesie zmian”
Jak wdrożyć nowoczesne narzędzia wspierające zarządzanie organizacją i nie zgubić celu i zaangażowania?
- Cele biznesowe i ich realizatorzy (Po co nam kij w mrowisku?)
- Narzędzia wspierające zarządzanie organizacją (Kilka słów o kiju)
- Czynniki społeczno-organizacyjne (O naturze mrówek)
- Jak osiągnąć sukces? (Mrowisko dzień po…)
Prowadzący: Piotr Skotnicki - Dyrektor d/s projektu SOLO, Biuro Projektowania Systemów Cyfrowych S.A.
CZY KOT MOŻE BYĆ LWEM? Czyli zarządzanie zmianą z punktu widzenia stanowiska pracy – wykorzystanie modelu „Success Insights”
- Case Study w firmie Impel Cleaning
Program Rozwoju Zawodowego obejmujący nazwiska pracowników wyłonionych w systemie rocznej oceny. Co można zaproponować w sytuacji, kiedy nie ma zbyt wielu okazji do awansu pionowego, a jest możliwość zmiany rodzaju aktywności zawodowej w tej samej firmie?
- Rola i wykorzystanie metodologii „Success Insights” – czym jest i czemu służy?
- Analiza – wnioski z raportów i decyzje o przesunięciach / zmianach na stanowiskach pracy
- Konkretne przykłady skutecznych zmian i przesunięć
Prowadzący: Mirosław Kłoczko – certyfikowany konsultant, coach „Success Insights”, Golden Mark,
Ewa Kosmowska – Kierownik Działu Rozwoju Personelu, Impel Cleaning
Człowiek w procesie zmiany
- Jak się odnaleźć i dostosować?
- Energia w procesie zmiany – źródło jej pochodzenia i miejsce przeznaczenia
Prowadzący: Wojciech Eichelberger, Dyrektor Instytutu Psychoimmunologii
Przeprowadzanie zmian według strategii podmiotowej
- Określenie potrzeby zmian
- Planowanie zmian
- Wdrażanie zmian
Prowadzący: dr Wojciech Daniecki, Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej
Wszystkich nas stać na wyjątkowe firmy – jakie kierunki zmian kultury organizacyjnej są najlepsze?
- Kultura organizacyjna wyrażana w dominujących wartościach – jakie zmiany są konieczne?
- Jak menedżerowie mogą osiągać sukcesy, wprowadzając zmiany w kulturze organizacyjnej?
- Proces zmian osobistych kadry menedżerskiej warunkiem zmiany kultury organizacyjnej
- Przykłady badań z polskiego biznesu
Prowadzący: dr Agnieszka Kozak – dyrektor Centrum Badawczego Instytutu Rozwoju Biznesu
DZIEŃ DRUGI: 6.06.2008 r.
WARSZTAT - ZARZĄDZANIE ZMIANĄ W ORGANIZACJI
PROGRAM:
Zarządzanie zmianą - między teorią „twardą i miękką”
- Quiz - co jest bliższe Twojemu podejściu do zarządzania zmianą?
- Wnioski z wykorzystania teorii twardego i miękkiego zarządzania zmianą
- Praktyka - sposoby połączenia obu teorii
Zarządzanie zmianą – potrzeba zmiany
- Nie prześpij zagrożeń i możliwości
- Świat hiperkonkurencji:
- świat zalany mocami produkcyjnymi
- spadek stóp zysku i zwrotu z inwestycji
- Test - liderzy wobec inicjatywy zmian
Po co, jak i na ile mamy się zmieniać?
- Ocena pilności zmiany – instrumenty:
Instrument 1. Ocena pilności zmiany – sytuacja zewnętrzna
- Analiza sytuacji firmy
- Poziom turbulencji środowiskowych
Instrument 2. Ocena zdolności firmy do zmiany
- Wymiar A Pracownicy
- Wymiar B Przywództwo
- Wymiar C Kultura
- Wymiar D Klienci
- Wymiar E Strategia
- Wymiar F Struktura
Instrument 3. Ocena inicjatywy zmiany
- Wymiar A Pracownicy
- Wymiar B Przywództwo
- Wymiar C Kultura
- Wymiar D Klienci
- Wymiar E Strategia
- Wymiar F Struktura
Instrument 4. Analiza relacji pomiędzy ocenami
- 5 poziomów turbulencji
Repetycja, Rozwój, Zmiana, Nieciągłość, Niespodzianka
- Mierzenie turbulencji w środowisku
Zarządzanie procesem zmian - zmiana a osobnik
- Informacja - „co się dzieje”
- Obawa o własne losy - „w jaki sposób mnie to dotknie”?
- Zarządzanie - „jak zmiana będzie zarządzana”?
- Konsekwencje - „jak to wpłynie na firmę”?
- Współpraca - „co ja mogę zrobić, by pomóc zmianie”?
- Poszukiwanie kolejnego kroku - „co jeszcze można zrobić, aby było jeszcze więcej korzyści”?
Proces zarządzania zmianą
- Tworzenie impulsu do zmiany
- Budowa efektywnej wizji
- Koalicja wprowadzająca zmiany
- Komunikowanie wizji
- Nadawanie uprawnień
- Kreowanie małych sukcesów
- Konsolidowanie osiągnięć
- Ugruntowanie zmiany - instytucjonalizacja
Diagnoza kompetencji zarządzania zmianą - wymiary i stopień opanowania – analiza
Leadership Practices Inventory (LPI)
- Rzuca wyzwania
- Inspiruje wspólną wizją
- Umożliwia innym działanie
- Modeluje zachowania
- Zachęca
PROWADZĄCY:
Robert Buszta - absolwent socjologii i psychologii Uniwersytetu Warszawskiego. Stypendysta uczelni w Zurychu (Instytut Junga) i Nowosybirsku (NLP Aleksiej Sitnikow). Od 1988 roku przeszkolił ponad 200 000 osób.
Znakomity trener (i praktyk) z zakresu zarządzania, polityki personalnej, strategii rozwojowych, komunikacji i badań w podmiotach gospodarczych. Doświadczenia na stanowiskach menedżerskich: Dyrektor Handlowy Bussiness Foundation i Fundacji „Teraz Polska”; Dyrektor Handlowy Pierwszej Prywatnej Agencji Badań Rynkowych i Społecznych DEMOSKOP – wprowadził metodę THOMAS INTERNATIONAL; Dyrektor ds. szkoleń i rozwoju w Tracy College International – wprowadził na rynek Polski markę Brian Tracy i INSIGHTS. Współzałożyciel i Wiceprezes Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
Karol Dudij - absolwent studiów podyplomowych w Canadian International Management Institute; program Harvard Business School - Management. Trener z zakresu zarządzania i strategii rozwojowych.
Doświadczenia na stanowiskach menedżerskich: National Major Account Manager w TNT Worldwide Express; Area Sales Manager w Lyreco Polska S.A. (2002 r. wygranie największego w historii Lyreco Polska przetargu na obsługę biurową). Obecnie Dyrektor Handlowy w Action S.A. (w 2006 r. wzrost sprzedaży o 38% w ciągu roku; 2005 r. - zbudowanie i wdrażanie systemu ocen „Model Kompetencji Handlowca”; 2004/2005 r. - wzrost sprzedaży o 12% o 43 mln USD; 2004 r. - wdrożenie systemów ERP i CRM).
Informacja
Powyższe szkolenie/kurs zostało już zrealizowane. Prosimy o zapoznanie się z aktualną ofertą na stronie www.szkolenia.infor.pl i zapraszamy do skorzystania z naszych usług.
