Program
Zarządzanie projektami z wykorzystaniem MS Project - warsztaty komputerowe
2008-09-15 – 2008-09-17 Warszawa
Informacje o prowadzącym
dr Paweł Pietras – doktor ekonomii w zakresie nauk o zarządzaniu, członek Stowarzyszenia Project Management Polska, autor i współautor wielu projektów z zakresu marketingu, informatyki i restrukturyzacji. Wieloletni trener i wykładowca m.in. na studiach Podyplomowych Controlling Kosztów i Wyniku Finansowego, które prowadzimy wspólnie z Politechniką Łódzką.
Rafał Zbiróg – informatyk, programista i ekonomista, doświadczony Project Manager ze szczególnym doświadczeniem w obszarze przedsiębiorstw z branży telekomunikacyjnej i finansowej, wieloletni praktyczny użytkownik pakietu MS Projekt.
Program
Celem warsztatu jest prezentacja wszystkich etapów realizacji projektu w przedsiębiorstwie, od fazy studium wykonalności, poprzez planowanie, wykonanie a skończywszy na zamknięciu projektu przy użyciu najpopularniejszego narzędzia programu MS Project. Szkolenie prezentuje najczęściej stosowane metody, techniki i narzędzia zarządzania projektami w sposób umożliwiający ich adoptowanie, samodzielnie przez uczestników szkolenia, do wymogów konkretnych przedsiębiorstw.
Zajęcia skierowane są zarówno do osób mających doświadczenie w samodzielnej realizacji projektów, jak kadry stanowiącej służby wsparcia dla projektów realizowanych w przedsiębiorstwach.
PROGRAM
- Kluczowe pojęcia związane z realizacją projektu
- Co to jest projekt, a co to proces?
- Co oznacza zarządzenie projektami?
- Identyfikacja faz projektu.
- Cykl życia projektu.
- Obszary zarządzania projektami.
- Funkcjonowanie w ramach projektu.
- Kluczowe czynniku sukcesu projektu.
- Metody i techniki stosowane w poszczególnych fazach projektu
- Rozpoczęcie, m.in.:
- Formułowanie celów projektu (metoda SMART).
- Karta projektu.
- Planowanie m.in.:
- Struktura podziału pracy.
- Szacowanie.
- Harmonogram.
- Ścieżka krytyczna.
- Realizacja:
- Struktura i organizacja zespołu.
- Linie trendu.
- Monitorowanie przebiegu/raportowanie.
- Zakończenie:
- Odpowiednie zamknięcie.
- Odbiór projektu przez klienta.
- Finansowe aspekty zarządzania projektami
- Metody oceny opłacalności projektu.
- Kosztorys – Budżet projektu – Budżet jednostki: podobieństwa, różnice, wzajemne relacje.
- Kontrola postępu prac a kontrola wydatków – metoda Erned Value.
- Narzędzia wspomagające realizację projektu
- Pojęcie projektu
- MS Project na tle innych dostępnych na rynku narzędzi wspomagania zarządzania projektami
- Przykłady planowania realizacji danego przedsięwzięcia
- Wykresy Gantta, PERT
- Dekompozycja projektu na zadania i umieszczenie ich w planie projektu
- Planowanie relacji pomiędzy zadaniami, kroki Milowe.
- Ścieżka krytyczna (znajdowanie, optymalizacja)
- Monitorowanie przebiegu projektu
- Plan bazowy, aktualizacja oraz monitorowanie postępu prac, zarządzanie zmianą
- Zarządzanie zasobami w projekcie
- Definiowanie zasobów, alokacja zasobów oraz optymalizacja ich wykorzystania, wpływ zasobów na czas realizacji i koszt projektu.
- Zarządzanie kosztami, wyliczanie oraz optymalizacja kosztów projektu, raportowanie aktualnego stanu realizacji budżetu, zarządzanie rozłożeniem kosztów w czasie.
- Zarządzanie portfelem projektów
- Konsolidacja portfela projektów.
- Zarządzanie wykorzystaniem zasobów wspólnymi.
Informacja
Powyższe szkolenie/kurs zostało już zrealizowane. Prosimy o zapoznanie się z aktualną ofertą na stronie www.szkolenia.infor.pl i zapraszamy do skorzystania z naszych usług.
