Program
XV Edycja Klubu Controllera.
Rachunek kosztów w optymalizacji procesów gospodarczych
2008-09-15 Warszawa
Informacje o prowadzącym
Michał Chalastra – specjalizuje się w zakresie controllingu, budżetowania i zintegrowanych systemów informacyjnych; autor wdrożeń systemów controllingu w wielu przedsiębiorstwach. Obecnie jest prezesem firmy consultingowo - szkoleniowej oraz członkiem Rady Programowej czasopisma "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" wydawanego przez Grupę Wydawniczą INFOR S.A. Jest autorem licznych artykułów na temat controllingu i budżetowania.
Renata Łukasik – dyrektor ds. oprogramowania użytkowego w Macrologic SA
Program
Zapraszamy Państwa na piętnastą już edycję Klubu Controllera.
Spotkania w Klubie to nie tylko solidne pod względem merytorycznym wykłady prowadzone przez znane i cenione w środowisku autorytety, ale również dyskusja, podpatrywanie rozwiązań zastosowanych w innych przedsiębiorstwach oraz możliwość zadawania pytań ekspertom. Celem tych spotkań jest także integracja środowiska menedżerów finansowych, w tym przede wszystkim dyrektorów finansowych, głównych księgowych, controllerów i analityków finansowych.
Zakres tematyczny spotkania:
Zaawansowany controlling stawia coraz większe wymagania w stosunku do stosowanych narzędzi. Jednym z obszarów w którym nastąpił w ostatnim okresie dynamiczny rozwój jest rachunek kosztów. Oczekiwania obecnego controllingu w tym zakresie znacznie odbiegają od zadań klasycznego rachunku kosztów tworzonego na potrzeby księgowości podatkowej. Rachunek kosztów controllera ma na celu dostarczyć o wiele bardziej szczegółowych informacji. Coraz większe znaczenie w praktyce odgrywa procesowy rachunek kosztów działań ABC dostarczający informacji na temat kosztów pojedynczych czynności. Dzięki rozbudowanemu rachunkowi kosztów controlling realizować może jedno ze swoich podstawowych zadań jakim jest optymalizacja procesów.
Obecnie zaobserwować można istotną zmianę czynności realizowanych przez controlling.
Zanikają zadania pasywne typu planowanie budżetu i raportowanie wyników.
Wzrasta natomiast rola aktywnego controllingu polegająca miedzy innymi na wspieraniu i inicjowaniu procesów optymalizacyjnych. Znaczne zwiększenie wymagań w tym zakresie związane jest jednak z koniecznością rozbudowy wykorzystywanych narzędzi. Aby takie narzędzia sprawnie funkcjonowały niezbędne wydaje się wsparcie pracy controllerów odpowiednimi systemami informatycznymi.
W trakcie prezentacji zaprezentowane zostaną miedzy innymi takie zagadnienia jak:
- różnica w zakresie wykonywanych zadań pomiędzy klasycznym a aktywnym controllingiem
- idea wykorzystania procesowego rachunku kosztów działań ABC w optymalizacji procesów
- zasady współistnienia systemu rachunkowości zaradczej i finansowej
- zasady wsparcie systemu rachunku kosztów controllera specjalistycznym oprogramowaniem
Informacja
Powyższe szkolenie/kurs zostało już zrealizowane. Prosimy o zapoznanie się z aktualną ofertą na stronie www.szkolenia.infor.pl i zapraszamy do skorzystania z naszych usług.
