Program
Licencja na kierowanie - Przywództwo w zespole - I sesja
2008-09-25 – 2008-09-26 Warszawa
Informacje o prowadzącym
Piotr Michalczuk – absolwent programu MBA w SBU w Londynie i FHW w Berlinie. W sektorze doradczym od 12 lat, najpierw jako założyciel agencji ubezpieczeniowych i sprzedażowych a następnie konsultant i Project Manager w firmach doradczych w Cambridge i Londynie. Doradca i trener specjalizujący się w zakresie: zarządzania zespołem, zarządzania sprzedażą, MbO, zarządzania projektami, TQM, zarządzania zmianą; optymalizacji procesów i zarządzania wiedzą. Realizuje projekty związane z funkcjonowaniem przedsiębiorstw w kontekście integracji europejskiej. Jest również wykładowcą w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu.
Program
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- menedżerów średniego i wyższego szczebla zarządzania
Cele szkolenia:
- wprowadzenie do tematyki zarządzania i przywództwa – zobrazowanie różnic między przywództwem a zarządzaniem
- uzyskanie wiedzy o podstawach dynamiki w pracy zespołowej i roli kadry kierowniczej
- przekazanie i wyćwiczenie umiejętności budowania autorytetu przywódcy wśród pracowników
- przekazanie wiedzy nt. stosowanych typów / narzędzi i metod władzy, wywierania wpływu i kierowania pracownikami
Korzyści z uczestnictwa:
- zrozumienie procesu rozwoju pracownika w firmie – dostosowanie strategii postępowania do poziomu rozwoju podwładnego. Dodatkowo zweryfikujecie Państwo swoją dotychczasową strategię postępowania z pracownikami
- poznanie narzędzi menedżerskich stosowanych na każdym stadium rozwoju pracownika
- przećwiczenie nowoczesnych metod i sposobów zarządzania pracownikami
- informacja zwrotna na temat wpływu dotychczasowych działań na budowanie autorytetu przywódcy w zespole, którym kierujecie
- określenie aktualnej fazy rozwoju własnego zespołu; wskazówki - jak towarzyszyć jego członkom w drodze rozwoju zawodowego
- identyfikacja ról przyjmowanych przez członków zespołu i określenie, jak wpływają na efektywność pracy zespołu
- poznanie technik efektywnego zarządzania zespołem, stawiania celów zespołowych i motywowanie członków zespołu do współpracy
Rozwój umiejętności:
- Umiejętności menedżerskie:
- budowanie autorytetu menedżera
- umiejętności przywódcze
- znajomość procesu rozwoju pracownika
- dostosowanie stylu zarządzania do każdego z etapów rozwoju menedżera: przekazywanie zadań, stawianie celów, coaching i delegowanie
- Umiejętności interpersonalne:
- techniki komunikacji interpersonalnej
- identyfikacja ról zespołowych
- rozwój norm zespołowych
- identyfikacja pozytywnych i negatywnych norm w zespole
- Rozwój pracownika w przedsiębiorstwie – w kontekście wzrostu kompetencji i zmian w motywacji pracowników – rola menedżera w procesie
- Kształtowanie zespołów, etapy pracy w zespole, efektywność zespołu
- Kluczowe funkcje w kierowaniu zespołami
- Visioning w zespole
- Moderacja konfliktów
- Interwencje w zespole
- Wyzwolenie inicjatywy oraz umiejętności aktywnego pokonywania trudności
- Techniki pracy w zespole: kreatywność i rozwiązywanie problemów
- Cele indywidualne i zespołowe
- Nowe perspektywy („jest/ma być“)
- Menedżer jako coach
- Odpowiednie wspieranie pracownika poprzez konstruktywny feedback – obiektywność oceny
- Rozwój zasobów ludzkich
Informacja
Powyższe szkolenie/kurs zostało już zrealizowane. Prosimy o zapoznanie się z aktualną ofertą na stronie www.szkolenia.infor.pl i zapraszamy do skorzystania z naszych usług.
