Program
Controlling produkcji
2008-10-06 – 2008-10-07 Wrocław
Informacje o prowadzącym
Michał Chalastra – specjalizuje się w zakresie controllingu, budżetowania i zintegrowanych systemów informacyjnych; autor wdrożeń systemów controllingu w wielu przedsiębiorstwach. Obecnie jest prezesem firmy consultingowo - szkoleniowej oraz członkiem Rady Programowej czasopisma "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" wydawanego przez Grupę Wydawniczą INFOR S.A. Jest autorem licznych artykułów na temat controllingu i budżetowania.
Program
Szkolenie adresowane jest do pracowników działu controllingu i produkcji.
Celem szkolenia jest prezentacja zasad i narzędzi do szczegółowego planowania oraz zarządzania produkcją.
PROGRAM
Analiza procesów gospodarczych
- Mapowanie ścieżek i faz przebiegu procesów produkcyjnych.
- Wyznaczanie gniazd w poszczególnych fazach procesów produkcyjnych zgodnie z realizowanymi czynnościami według zasady rachunku kosztów działań ABC.
- Wyznaczanie wskaźników efektywności dla poszczególnych gniazd produkcyjnych:
- kosztowych (kosztów jednostkowych)
- wydajnościowych (czasu realizacji zadań)
- jakościowych
Relacje pomiędzy fazami procesu gospodarczego sprzedaż - produkcja -zaopatrzenie w budżecie rocznym
- Analiza przesunięcia w czasie faz procesu gospodarczego w zakresie planowania budżetu rocznego:
- sprzedaż - produkcja
- produkcja - zaopatrzenie
- Zasady wyliczania ilościowego i wartościowego planu produkcji z uwzględnieniem przesunięć w czasie poszczególnych faz procesu
- Planowanie przepływów finansowych w budżecie rocznym na podstawie planu uwzględniającego czasowe przesunięcia realizacji faz procesów gospodarczych
Planowanie ilościowe produkcji metodą wykresów Gantta
- Ustalenie kolejności planowania faz procesu gospodarczego i ich wzajemnych relacji w zakresie sprzedaż - produkcja
- Analiza podziału firmy na centra kosztowe według wymogów controllingu finansowego z zasadami planowania ilościowego zgodnie z metodą wykresów Gantta.
- Określenie zdolności produkcyjnej zasobów w jednostkach czasu
- Wyznaczenie normatywów wykorzystania zdolności produkcyjnych zasobów na wyroby
- Ustalenie zapotrzebowania ilościowego na czynności posiadanych zasobów w związku z ilościowym planem produkcji
- Zaplanowanie czasu realizacji planu produkcji w poszczególnych zasobach dla konkretnych zleceń
- Ustalenie czasowych okresów tworzenia wykresów Ganita - godziny, dni itp
- Wyznaczanie wąskich gardeł procesu gospodarczego
- Opracowanie zbiorczego planu produkcji
- Opracowanie bilansu wykorzystania mocy produkcyjnych
- Ustalenie zasad szczegółowości planowania w długookresowej perspektywie rocznej i krótkoterminowej kwartalnej lub miesięcznej
Planowanie wartościowe kosztów produkcji
- Planowanie kosztów zmiennych produkcji (surowce itp.)
- Planowanie kosztów stałych produkcji (wykorzystania maszyn i pracowników)
- Zasada kalkulacji marz wyników na produktach metodą rachunku kosztów działań ABC
Zasady konstrukcji budżetów kosztów w sferze produkcji
- Koszty stałe utrzymania komórek organizacyjnych
- Koszty stałe utrzymania maszyn
- Koszty bezpośrednie produkcji - surowce i koszty maszyn
- Zasady rozliczeń kosztów w sferze produkcji z wykorzystaniem metodologii rachunku kosztów działań ABC
Narzędzia optymalizacji procesów gospodarczych
- Zrównoważona karta wyników na poziomie ogólnym firmy i poszczególnych gniazd produkcyjnych
- Zasady tworzenia piramidy wskaźników od wskaźników głównych firmy do sfery produkcji
- Optymalizacja wskaźników efektywności gniazd procesów na podstawie:
- analizy porównawczej z konkurencją.
- analizy porównawczej z innymi jednostkami w firmie.
- zwiększania wskaźników wydajności
- Podstawowe metody poprawy produktywności
- 5S, Kanban, Kazein, JiT, SMED itp
- Zasady funkcjonowania systemu controllingu w optymalizowaniu procesów gospodarczych
Informacja
Powyższe szkolenie/kurs zostało już zrealizowane. Prosimy o zapoznanie się z aktualną ofertą na stronie www.szkolenia.infor.pl i zapraszamy do skorzystania z naszych usług.
