Program
Skuteczna rekrutacja - aspekt prawny oraz techniki przeprowadzania interview
2008-09-15 – 2008-09-16 Warszawa
Informacje o prowadzącym
– Sędzia Wydziału Pracy Sądu Okręgowego, praktyk z wieloletnim stażem, specjalizuje się w zakresie prawa pracy i procedur cywilnych
Jakub Spyra – trener wyspecjalizowany w dydaktyce z zakresu windykacji, wywiadu śledczego,diagnozy kandydatów w rekrutacji, profilaktyki zdrowia psychicznego i układu nerwowego w zawodach ekstremalnych. Trener kompetencji emocjonalnych i profilaktyki układu nerwowego funkcjonariuszy współczesnych formacji służb specjalnych. Wykładowca prowadzący edukację personelu w takich podmiotach jak: RAIFFEISEN BANK, BANK PEKAO SA, CITIBANK HANDLOWY, HSBC BANK POLSKA SA, FORTIS BANK SA , NBP, BPH, AIG BANK POLSKA, BGŻ, FIAT BANK POLSKA SA.BIURO OCHRONY RZĄDU, KANCELARIA SEJMU.
Program
Dzień I
- Dyskryminacja w procesie rekrutacji kandydata
- jak prawidłowo sporządzić ofertę pracy
- jak prawidłowo przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną - jakie pytania można zadawać, a jakich nie wolno
- jakich dokumentów można żądać od kandydata do pracy
- czy należy korzystać z kwestionariuszy osobowych
- czy kandydat może sam przesłać swoje cv
- jak prawidłowo tworzyć i prowadzić akta osobowe
- czy są możliwości zabezpieczenia się przed rezygnacja z pracy - umowa przedwstępna
- Ochrona danych osobowych
- pracodawca jako administrator danych osobowych
- zadania pracodawcy związane z ochrona danych osobowych
- czy wolno przechowywać cv kandydatów po zakończeniu procesu rekrutacji
- Umowa o pracę a umowy cywilno - prawne
- cechy istotne stosunku pracy
- różnice pomiędzy umowami o pracę a cywilno prawnymi
- orzecznictwo sądu pracy w sprawach o ustalenie istnienia stosunku pracy
- rodzaje umów o pracę - podobieństwa i różnice
- Umowa o zakazie konkurencji – kiedy, a jakich sytuacjach i z kim można ją podpisać
- Dyskryminacja, molestowanie i lobbing – jak temu przeciwdziałać a jak zwalczać
- czy można prowadzić monitoring pracowników
- poczta elektroniczna pracownika - służbowa czy prywatna
- roszczenia zwiane z dyskryminacją i mobbingiem
Dzień II
DIAGNOZA KANDYDATÓW METODĄ DEEP HIDE
- zastosowanie współczesnych osiągnięć psychodiagnostyki w selekcji personelu
Cele: Prezentacja i analiza metodyczna najnowocześniejszych technik prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej na różnorodne stanowiska pracy. Diagnoza pożądanych cech i uzdolnień metodami wywiadu intencji ukrytych czyli takimi technikami pytań, których kandydat nie zna i nie rozpozna. Tym samym nie ma on możliwości wcześniejszego przygotowania scenariusza swoich reakcji.
- Runda otwarcia
- wzajemne poznanie, przedstawienie celu i metodyki spotkania, ustalenie reguł współpracy dydaktycznej, wprowadzenie do psychodiagnozy i techniki rangowania kandydatów
- Matryca C.G. Junga jako podstawa dymensji intro i ekstrawersji
- przedstawienie modelu Junga dla celów psychodiagnozy i przeprowadzenie treningu praktycznego wnioskowania o powodzeniu w zawodowej roli kandydata na różnorodne stanowiska pracy
- analiza danych pod kątem poziomu reaktywności, profilu uzdolnień i etyki
- diagnoza tendencji kompensacyjnych i diagnoza psychopatologiczna
- Profil społeczny i profil kompetencyjny kandydata
- analiza komparatystyczna(porównawcza)w naborze kadry
- tworzenie mapy kompetencyjnej kandydata tzw. predyktory roli
- Wykorzystanie psychometrycznych technik diagnozy kandydatów
- koncepcje testu Rorschacha w diagnozie psychopatii i neurotyzmu
- test tolerancji monotonii i monotypii (stosowany w naborze przez FBI)
- testy asertywności, pewności siebie i samooceny
- Test kultury przywódczej „Bezludna Wyspa”
- prezentacja techniki wyłaniania naturalnych liderów w zespole
- trening samodzielnego przeprowadzenia przez uczestników powyższego testu
- analiza i metaanaliza wyników testu
- Antrakt
- diagnoza cech temperamentalnych oparta na analizie lingwistycznej(diagnoza na podstawie typu składni)
- diagnoza stylu rozwiązywania konfliktów oparta na analizie leksykalnej ( m.in. typu używanych spójników i słów „parzących”)
- behawioralna detekcja kłamstwa
- Integracja treści- praktyczny transfer techniki do środowiska pracy
- analiza case study
- Runda zamknięcia
- runda pytań i komentarz prowadzącego dotyczący samodzielnego wykorzystania skryptów dydaktycznych ilustrujących technikę tworzenia map psychograficznych- profili psychologicznych kandydatów
Komentarz:
Wszystkie zawarte w treści treningu i prezentowane metody diagnozy kandydatów są zgodne z obecnymi wymogami prawa. Ich metodyka i zawodowa adaptacja jest z punktu widzenia prawa pracy bezpieczna i w pełni akceptowana.
Warto dodać, że trening prowadzony jest językiem powszechnie przystępnym, a nomenklatura specjalistyczna(trudniejsze słowa, nazwy) są natychmiast przez prowadzącego wyjaśniane i obrazowo demonstrowane na przykładach. Wiele technik diagnostycznych opiera się na praktyce i doświadczeniach rekrutacyjnych w strukturach amerykańskich służb specjalnych OSS, CIA, FBI.
Informacja
Powyższe szkolenie/kurs zostało już zrealizowane. Prosimy o zapoznanie się z aktualną ofertą na stronie www.szkolenia.infor.pl i zapraszamy do skorzystania z naszych usług.
