Program
Letnia Szkoła Controllingu .
Budżet główny firmy
2008-08-04 – 2008-08-07 Wzgórza Dylewskie, Hotel SPA Dr Irena Eris ****
Informacje o prowadzącym
Michał Chalastra – specjalizuje się w zakresie controllingu, budżetowania i zintegrowanych systemów informacyjnych; autor wdrożeń systemów controllingu w wielu przedsiębiorstwach. Obecnie jest prezesem firmy consultingowo - szkoleniowej oraz członkiem Rady Programowej czasopisma "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" wydawanego przez Grupę Wydawniczą INFOR S.A. Jest autorem licznych artykułów na temat controllingu i budżetowania.
Program
PROGRAM SZKOLENIA
- Budżet główny firmy
- Wielowymiarowa struktura planu przychodów
- Metody planowania wartości przychodów ze sprzedaży
- Planowanie produkcji w ujęciu ilościowym i wartościowym.
- Planowanie zaopatrzenia w ujęciu ilościowym i wartościowym.
- Planowanie budżetów pochodnych (zatrudnienia, energii, marketingu itp.)
- Wielowymiarowa konstrukcja budżetów pochodnych
- Identyfikacja ilości perspektyw analizy wielowymiarowej budżetu
- Planowanie kosztów usług wewnętrznych.
- Wyznaczanie budżetów dysponentów środków budżetowych
- Scalanie i konsolidacja budżetów.
Ćwiczenia:
- Planowanie struktury budżetu głównego
- Zasady tworzenia w budżecie raportów zbiorczych:
- Rachunku wyników
- Rachunku przepływów finansowych cash-flow
- Bilansu
- Planowanie strategiczne
- Istota planowania strategicznego, controlling operacyjny a strategiczny.
- Wyznaczanie czasowego horyzontu planowania strategicznego i operacyjnego.
- Metody tworzenia misji przedsiębiorstwa.
- Planowanie strategiczne metodą ekstrapolacji i scenariuszy rozwoju.
- Identyfikacja czynników makroekonomicznych wpływających na rozwój przedsiębiorstwa.
- Wykorzystanie modeli analizy strategicznej w planowaniu metodą scenariuszy rozwoju.
- Modele analizy strategicznej jako narzędzie controllingu strategicznego:
- SWOT w ujęciu statycznym i dynamicznym
- Analiza BCG Boston Consulting Group
- Model Ansoffa
- Model Mc Kinsey’a
- Model ADL Artura D. Littla
- Macierz Carlesa Hofera
- Model W.K. Halla
- Macierz postępu technologicznego.
- Zastosowanie modeli analizy strategicznej w planowaniu rozwoju metodą scenariuszy:
- produktów,
- rynków zbytu.
- Konstrukcja budżetów operacyjnych w oparciu o plany strategiczne.
- Proces decentralizacji planowania strategicznego – strategie dziedzinowe
Ćwiczenia:
- Planowanie szczegółowej strategii dla wybranej dziedziny
- Zasady konstrukcji planów strategicznych:
- analitycznych dla wydzielonych obszarów.
- głównych dla całego przedsiębiorstwa,
- Procedura i harmonogram planowania strategicznego.
Informacja
Powyższe szkolenie/kurs zostało już zrealizowane. Prosimy o zapoznanie się z aktualną ofertą na stronie www.szkolenia.infor.pl i zapraszamy do skorzystania z naszych usług.
