Dlaczego szkolenia są najlepszą inwestycją w ludzi?
Każdy skutek ma w życiu swoją przyczynę. Dlatego wszystko, co się dzieje ma swoją przyczynę. Niepowodzenie nie jest dziełem przypadku, podobnie jak sukces. Na przykład Leo Beenhakker trener polskiej reprezentacji w piłce nożnej, ciągle trenuje swoich piłkarzy, no i ma bardzo dobre wyniki. A My Polacy mamy wielki sukces, ponieważ pierwszy raz zagramy na mistrzostwach Europy, duma nas rozpiera. Na tym nie wolno zaprzestać. Roli regularnego treningu w sporcie nikt nie kwestionuje, drużyna nie trenowana nie osiąga super wyników. Jak ta analogia może przełożyć się na szkolenia w biznesie.
Przywiązanie do status quo czyli braku regularnych szkoleń deklaruje ok. 80% firm, stwarza to ogromną szanse tym 20%, które świadomie i regularnie szkolą swoich pracowników, osiągają w ten sposób przewagę konkurencyjną w potencjale ludzkim. Udział szkoleń, zwłaszcza tych in-company (zamknięte dla firm) rośnie, menedżerowie mają kolejne narzędzie do osiągania wyników poprzez zarządzanie Kapitałem Ludzkim. Do tych szkoleń odnosi się ten tekst.
Zwrot z inwestycji jest imponujący, dobrze zainwestowana złotówka na szkolenie pracownika może zwrócić się aż 30-krotnie. Przy takiej stopie zwrotu z inwestycji do 3000% warto mieć plan szkoleń, tak jak plan marketingowy czy biznes plan, podpowiada nam, co mamy robić. Jeśli tego nie zaplanujesz, przygotowujesz sobie porażkę.
Plan szkoleń podlega myśleniu projektowemu i procesowemu, a dobry projekt ma trzy główne części to, co się dzieje przed; w trakcie i po procesie. Możesz to outsourcingować (zlecić na zewnątrz) lub zrobić sam. Zacznij od analizy potrzeb szkoleniowych, pomocny tutaj będzie system ocen, wywiady z pracownikami, obserwacje, ankiety, testy czy badania. Definiując potrzeby pamiętaj cały czas o celach strategicznych firmy a nie o panującej modzie na jakieś szkolenie w branży.
Każde szkolenie musi mieć cel, trudno w niego trafić, jeśli się go nie widzi. Przed szkoleniem pytaj się raczej o jego wynik niż tylko o cel. Czego się spodziewasz, na czym Ci zależy, łatwiej Ci to będzie ocenić (ewaluacja). Jeśli nie masz w Firmie działu szkoleń lub zespołu Trenerów Biznesu czy personelu, który się tym zajmuje, resztę działań zleć na zewnątrz. Przygotowaniem programów szkoleniowych, podziałem na grupy, wyborem trenerów i miejsca niech zajmą się profesjonaliści. A Ty masz czas na rzeczy najważniejsze i najpilniejsze dla Twoich biznesów. Jest wiele firm na rynku, które się tym zajmują, ale nie wiele, które wiedzą jak to biznesowo robić. Sprawdź ich know how, fachową wiedzę oraz doświadczenia w tym zakresie, nie sugeruj się ceną, jak w inwestycjach niewiele inwestujesz mało zyskujesz, dużo inwestujesz wiele zyskujesz, zawsze jest jakieś ryzyko, ale to standard przy podejmowaniu decyzji. Nie planując rozwoju swoich ludzi, planujesz porażkę. Cokolwiek zainwestujesz w sensie treningu, dostaniesz w formie zysku. Po 18 letnim doświadczeniu w branży szkoleniowej wiem, że jak chcesz latać to tylko z orłami. Życzę decydentom od inwestycji szkoleniowych, by z przeciętnymi uczestnikami już na początku rozwoju osobistego osiągali nieprzeciętne wynik. Do zobaczenia na szkoleniu.
Robert Buszta
Nasze szkolenia są:
Interesujące * Na czasie * Funkcjonalne * Organizacja na szóstkę * Realne
