Extended Disc

Extended DISC^® i korzyści wynikające z jego zastosowania.

Model Extended DISC^® w praktycznym ujęciu jest w pełni zintegrowanym pakietem kilkunastu narzędzi diagnostycznych. System wykorzystuje jednorodną terminologię, eliminując konieczność uczenia się nowych pojęć przy używaniu kolejnych narzędzi. Trzy główne narzędzia modelu to

Extended DISC^® Analiza Indywidualna opisuje naturalny styl zachowania, styl komunikacji, sposób podejmowania decyzji, mocne strony, to co motywuje,
a co demotywuje daną osobę oraz wskazuje obszary do pracy nad sobą
Extended DISC^® Analiza Pary Pracowników daje respondentom informacje pozwalające na podjęcie najbardziej skutecznych działań zmierzających do maksymalizacji efektywności pracy
Extended DISC^® Analiza Zespołu łączy indywidualne wyniki członków zespołu w spójny raport pozwalający na pracę nad budową zespołu. Umożliwia lepszą komunikację, dostarcza informacji, dzięki, którym decyzje dotyczące zespołu lub firmy (do 50 000 pracowników) podejmowane są efektywniej.

Jakie korzyści może odnieść pracownik i jego szef z wykorzystania tego narzędzia?

Dla pracownika wynik analizy to przede wszystkim:

Poznanie swojego stylu zachowań - mimo częstych opinii, że każdy z nas zna siebie najlepiej, praktycznie bardzo często respondenci cenią sobie wyniki analizy Extended DISC^® i mówią, że dowiadują się o sobie istotnie ważnych rzeczy, które mogą wykorzystać w dalszym rozwoju lub kształtowaniu swojej ścieżki kariery.
Poznanie stylów zachowań innych członków zespołu - poznając preferowane zachowania innych członków zespołu mogę się lepiej komunikować (wiem
co "przemawia" do poszczególnych osób) mogę liczyć na lepsze zrozumienie moich racji i postępowania, łatwiej i szybciej możemy dochodzić do porozumienia.
Zdobycie wiedzy, jak efektywnie kierować innymi – wiem, jak przekazywać zadania i informacje, wiem jak motywować (bo wiem, co motywuje) mogę liczyć na większe zrozumienie moich racji i decyzji.
Współpraca z szefem - jeśli znam jego charakterystykę, wiem jak przygotowywać spotkania, raporty, jak z nim rozmawiać, aby moje racje i pomysły skutecznie dotarły do niego i znalazły dobry odbiór.
Praca nad rozwojem indywidualnym - znając mój naturalny styl zachowań mam podstawę do pracy nad swoimi umiejętnościami pozwalającymi mi opanować inne zachowania, lepiej współpracować, lepiej rozumieć innych i umieć dopasować swój styl do stylu innych.

Korzyści dla szefów, zespołów i firmy:

Zrozumienie mechanizmów współpracy w zespołach - "mapa" preferowanych zachowań pomaga zrozumieć, jak reagują i postępują poszczególni członkowie zespołu, jakie są mocne strony i słabości zespołu, kto wywiera największy wpływ na zespół i czy jest to korzystne dla całego zespołu, pozwala wykorzystywać ich naturalny styl zachowania - przez co praca zespołu może być efektywniejsza, mniej będzie konfliktów i barier.
Narzędzie kierowania zespołem - każdy z członków zespołu pracuje najwydajniej, gdy może realizować zadania w sposób zbliżony do jego naturalnego stylu; szef może zatem uwzględniać takie czynniki, przydzielając zadania i planując współpracę w ramach zespołu.
Planowanie rozwoju pracowników - znając naturalne style zachowań szef może planować szkolenia adekwatne do indywidualnych potrzeb pracowników i zespołu.
Dobór nowych członków do istniejących zespołów - znając style działania pracowników obecnego zespołu, można podejmować świadome decyzje o doborze określonych pracowników dla wzmocnienia danych cech zespołu.

Strony: 1